立式单刀切胶机厂智能企业建设的三大原则

 制造企业应以我国制造2025为宗旨，立式单刀切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论智能企业建设的三大原则，以两化深度融合为突破口，参考德国工业4.0中的智能工厂模式及美国GE工业互联网等先-进理念，结合企业实际情况，以人为本，建设“设备自动化、人员高效化、管理信息化”的中国特色的智能企业。

立式单刀切胶机厂家论智能企业建设的三大原则：
一、智能企业的实施广度
认真参考德国工业4.0中对“智能企业”的定义：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。前半句“智能化生产系统及过程”，是说除了包括智能化的机床、机器人等生产设施以外，包括对生产过程的智能化管控，站在信息化的角度，就是智能化的MES制造执行系统。而后半句：“以及网络分布式生产设施的实现”，是指将生产所用的生产设施，进行互联互通、智能化的管理，实现信息化系统与物理系统的深度融合。目前很多企业实施的设备联网、设备监控系统是其重要的基础。
二、智能企业的实施深度
按照工业4.0战略的描述，理想状态的智能制造是一种高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产模式，工厂内人、机、料自主协同，自组织、高效运转;工厂间，通过端对端集成、横向集成，实现了价值链的共享、协作，效率、成本、质量、个性化都得到了质的飞跃。既要符合工业4.0或者是中国制造2025的发展方向，又要投资小、见效快、确保成功率，如何在两者之间平衡，是一个很现实、也很重要的问题。
三、建设智能企业的全局、系统思想
认识到自己与别人的差距，并有决心去行动、去改变，这是非常值得肯定的事情，但智能企业是个系统工程，而不是从某个单一环节上就能解决的，光靠购买大量的设备或者仅对工人加强管理，对整体而言效果是有限的。立式单刀切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，企业在智能企业建设时一定要从全局思考，打造一个全面的、有体系的智能工厂管理系统，从各个方面进行优化、挖掘潜力，更大程度地提升企业的生产效率及管理水平。